Aujourd’hui, le monde du travail est en pleine mutation : crise, restructuration, transformation, démission silencieuse, nouvelles attentes des salarié(e)s en terme de management . 72 % des cadres déclarent connaître actuellement une ou plusieurs transformation(s) : managériale, numérique, stratégique au sein de leur entreprise (étude Mazars et CSA - juin 2022).
Ces bouleversements sont l’opportunité unique de sonder vos salarié(e)s et comprendre leur besoin pour mettre en place une politique RH adaptée.
Dans cet article vous retrouverez :
- Quels sont les avantages d’un diagnostic QVCT ?
- Que contient un bon diagnostic QVCT ?
- Quels sont les facteurs clés de succès d’un bon diagnostic QVCT ?
- Comment financer un diagnostic QVCT ? Quelles entreprises sont éligibles au dispositif PCRH ?
C’est un outil clé pour :
- Comprendre les besoins de vos salarié(e)s à un instant T
- Comprendre où se situe votre entreprise dans vos objectifs RHS, toute stratégie doit pouvoir être mesurée
- Mais aussi pour s’assurer d’environnement de travail sain et prévenir les risques psychosociaux. Le diagnostic permet à lui seul de détecter les attentes des salarié(e)s , mais également les freins cachés à différents niveaux : organisation du travail, pratiques managériales et motivations individuelles.
Un bon diagnostic doit vous permettre de prendre des décisions par la suite pour créer un environnement de travail juste, sain et performant.
Chez Aparentière, nous réalisons un baromètre Équilibre en écoutant ce que vos salarié(e)s ont à vous dire. Ce baromètre est fait pour remonter les besoins de vos salarié(e)s en terme d'équilibre au travail, d'engagement et d'inclusion (femmes, parents, aidants, handicaps, ... ). Notre baromètre comprend 20 questions sur 3 thématiques phares :
- Evaluation de l'équilibre au travail pour prévenir les risques psycho-sociaux : stress ressenti, charge de travail, horaires, capacité à déconnecter
- Evaluation des signaux d'engagement : épanouissement, sens des missions, relation avec son.sa manager, perspectives d'évolution
- Evaluation du vécu des situations en terme d'inclusion (femmes et carrière, parentalité, aidants, ... )
1️⃣ L’implication des salarié(e)s. Pour impliquer vos salarié(e)s, vous pouvez expliquer la démarche lors d’une réunion, ou d’un évènement dédié.
2️⃣ La personnalisation. Le diagnostic QVCT peut aussi être personnalisable en fonction de vos besoins et enjeux. Par exemple si vous avez besoin de sonder le sujet de la parentalité, de l’égalité F/H, du handicap, …
3️⃣ Obtenir une vision par département.
4️⃣ L’analyse. Un questionnaire n’est rien sans l’analyse. Nous sommes là pour faire ressortir les insights clés et formuler les 3 actions prioritaires pour passer à l’action !
5️⃣ Des questions complémentaires ? Votre diagnostic QVCT peut être réalisé en 2 étapes :
- Un baromètre à l’aide d’un questionnaire à attribuer à l’ensemble de vos salarié(e)s, avec une vision par département
- Des entretiens individuels à réaliser auprès d’une partie de vos salarié(e)s.
La Prestation de Conseil en Ressources Humaines (PCRH) permet à l'entreprise de bénéficier d'un accompagnement en ressources humaines réalisé par un prestataire et cofinancé par l'Etat.
Cet accompagnement personnalisé permet de répondre aux besoins des entreprises en matière de gestion des ressources humaines et d’encourager à adapter les pratiques aux besoins et de permettre de trouver l'appui et les conseils nécessaires pour structurer leur fonction RH ou pour organiser.
La subvention est attribuée selon le projet de l’entreprise et peut couvrir jusqu’à 100% des coûts du projet (selon la taille de l’entreprise)
Pour savoir si vous êtes éligible rendez-vous ici
Le diagnostic est un outil puissant qui permet de lever les freins cachés d’un bon engagement. Attention ! Il est important de rappeler qu’un diagnostic n’est que le début d’une stratégie RH. Suite à cet audit d’entreprise, il faut bien évidemment mettre en place un plan d’action et obtenir des résultats.