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    Notre catalogue d'ateliers Leadership

     

    Tous nos ateliers sont disponibles en français 🇨🇵 ou en anglais 🇬🇧

    Notre crédo : l'interactivité avant tout.

     

    🎯 Cible : Toutes personnes qui aspirent à améliorer ses pratiques professionnelles

    🛠 Types d'actions : Sensibilisation

    💬 Format : En présentiel : 1h15 à 2h, À distance : 2h

    ✅ Impact : Jusqu'à 15 pers. en présentiel, Jusqu'à 20 pers. en distanciel

    Je découvre les ateliers
  • Apprendre à se connaître et identifier ses talents

    Apprendre à se connaître

    Objectif

    Apprendre à se connaître et identifier ses talents

     

    Au programme

    • Identifier son mode de fonctionnement via le test DISC ou Process COM
    • Identifier ses talents à soi et ceux de son équipe
    • Comment manager en utilisant ses talents et ceux de son équipe ?
    Oser rêver grand

    Travailler sa vision

    Objectif
    Clarifier sa vision pour l'incarner

     

    Au programme

    • Identifier ses aspirations et clarifier sa vision
    • Capitaliser sur ses valeurs
    • Comprendre comment fonctionne une croyance
    • Identifier celles qui nous limitent
    • Agir dessus
    ​​Booster son leadership dans un monde qui change

    ​​Booster son leadership dans un monde qui change

    Objectif

    Identifier son style de leadership et le développer

     

    Au programme

    • Connaître les qualités d'un(e) leader
    • Identifier son style de leadership (basé sur le modèle de Leadership de Goleman et le management situationnel)
    • Adopter le growth mindset pour soi et ses équipes
    Faire des feedbacks utiles et constructifs

    Management et bienveillance : redonner du pouvoir à l’empathie

    Objectif
    Redonner du pouvoir à l’empathie pour améliorer bien être physique, relationnel et émotionnel

     

    Au programme

    • Redéfinir l'empathie
    • Passage en revue des 10 émotions positives
    • Partage de la carte de l’empathie et s'entraîner à l’écoute active.
    Faire des feedbacks utiles et constructifs

    L'art de faire des feedbacks utiles et constructifs

    Objectif

    Apprendre l'art du feedback efficace et constructif (méthode DESC basée sur la communication non-violente)

     

    Au programme

    • Comprendre la communication non violente
    • La pratiquer dans ses feedbacks (qu'ils soient positifs ou de recadrage)
    Booster sa confiance en soi

    Booster sa confiance en soi

    Objectif

    Identifier et utiliser ses forces au quotidien, tout en agrandissant sa zone de compétences

     

    Au programme

    • Redéfinir la confiance en soi
    • Muscler sa confiance en soi (histoire, valeurs, forces)
    • Travailler sur l’agrandissement de sa zone de confort pour atteindre ses aspirations
    Faire des feedbacks utiles et constructifs

    Prendre soin de la santé mentale de son équipe

    Objectif

    Promouvoir des environnements de travail sains, savoir prévenir et détecter une situation à risque d'épuisement professionnel

     

    Au programme

    • Rappel des obligations des employeurs en matière de bien-être, de prévention des risques psychosociaux
    • Comprendre les mécanismes neurobiologiques du stress et des émotions
    • Distinguer le stress chronique du burnout
    • Identifier les signaux annonciateurs d'un épuisement professionnel
    • Gérer les situations de crise
    Faire des feedbacks utiles et constructifs

    Développer ses talents de communicant

    Objectif

    Surmonter vos appréhensions face à l'expression en public, en vous offrant des méthodes pratiques pour engager efficacement votre audience et vous encourager à prendre des initiatives.

    Au programme

    • Dédramatiser et prendre du plaisir dans la prise de parole en public
    • Acquérir des outils concrets pour capter et convaincre son auditoire
    • Vous donner envie de passer à l’action
    Faire des feedbacks utiles et constructifs

    Cultiver la reconnaissance au travail

    Objectif

    Comprendre l'importance de la reconnaissance dans l'entreprise et explorer les moyens de la cultiver au-delà des aspects financiers.

    Au programme

    • Pourquoi donner de la reconnaissance ? En quoi est-ce fondamental ?
    • Découvrir les 4 piliers de la reconnaissance ( en dehors du salaire et des primes) selon le modèle de J-P Brun
    • Identifier les bonnes pratiques pour la cultiver sur chaque levier
    Faire des feedbacks utiles et constructifs

    Gérer les conflits dans mon équipe

    Objectif

    Renforcez la cohésion d’équipe en apprenant à naviguer les désaccords avec tact et à cultiver une communication authentique.

    Au programme

    • Comprendre les différents modes de fonctionnement
    • Savoir exprimer un désaccord de manière ferme et bienveillante
    • Pratiquer l’écoute active
  • Ce que les participant(e)s disent de nous

     

    "Atelier très dynamique et riche, outils concrets"

     

    "Les animatrices sont au top et avec le sourire, elles donnent envie et je n'ai aucunement regardé mes mails ni Teams"

     

    "Vivant, chaleureux"

     

    "J'ai aimé les thématiques (courtes mais efficaces) / les méthodes variées (échanges, quiz, apports, vidéos etc)"

     

    "C'est une très belle manière de prendre une pause dans le temps pour réfléchir et se mettre en mouvement"

     

    "Allez-y, vous en apprendrez beaucoup"

     

    "Un must do pour toute personne qui souhaite questionner son leadership mais aussi ses ambitions, ses valeurs. Ce type de problématiques et les exercices proposés devraient nous être soumis régulièrement lors de notre carrière pour prendre du recul et être juste"

  • Demandez un devis

    Nous vous recontactons dans la journée, posez-nous toutes vos questions !

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    Aparentière est un organisme de formation hybride certifié Qualiopi, dédié au management, à la santé mentale, à l'égalité F/H et la parentalité.

    La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie « Actions Formation ».

    Je télécharge le certificat

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Contactez-nous, on adore vous entendre et vous lire : mariecharlotte@aparentiere.com / 06.27.68.33.23

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