Formation Manager 3.0
Donnez à vos managers les clés d'un monde du travail en pleine mutation pour leur permettre d'atteindre leurs objectifs, tout en motivant et fédérant leurs équipes.
Nos convitions :
Le manager de demain doit se muscler sur 4 piliers : se connaître lui-même, adopter une posture de coach, créer un collectif soudé et juste, être acteur de la QVCT.
Au programme de cette formation
Module 1 : Apprendre à mieux se connaître
Objectif
Apprendre à se connaître soi pour utiliser ses talents et ceux de son équipe
Au programme
- Identifier son mode de fonctionnement via le test MBTI ou le DISC
- Identifier ses talents à soi et ceux de son équipe
- Comment manager en utilisant ses talents et ceux de son équipe ?
- Développer le growth mindset
Module 2 : Adopter une posture de Manager coach
Objectif
Développer les compétences de son équipe avec autonomie, sens et reconnaissance
Au programme
- Rôle et posture de manager coach (bottom up vs top down)
- Pratiquer l'écoute active, le questionnement et la co-construction
- Apprendre l'art du feedback efficace et constructif (méthode DESC basée sur la communication non-violente)
- Apprendre à déléguer
Module 3 : Co-créer un collectif soudé à l'heure du travail hybride
Objectif
Créer une dynamique d'équipe positive enthousiasmante à l'heure du télétravail
Au programme
- Identifier les ingrédients clés d'un collectif soudé
- Entretenir la cohésion d'équipe dans la durée, à distance et parfois dans différentes timezones
- Créer des rituels d'équipe efficaces
- Savoir gérer les conflits et les tensions
Module 4 : Prendre soin de la santé mentale de son équipe
Objectif
Promouvoir des environnements de travail sains, savoir prévenir et détecter une situation à risque d'épuisement professionnel
Au programme
- Rappel des obligations des employeurs en matière de bien-être, de prévention des risques psychosociaux
- Comprendre les mécanismes neurobiologiques du stress et des émotions
- Distinguer le stress chronique du burnout
- Identifier les signaux annonciateurs d'un épuisement professionnel
- Gérer les situations de crise
Le + : entre chaque module, un atelier de co-développement
Objectifs
- S’entraider pour améliorer ses pratiques professionnelles
- Se doter de regards complémentaires
- S'enrichir mutuellement via le questionnement des uns qui fait écho au questionnement des autres
Nos expertes pour cette formation
Marie-Charlotte
Fondatrice et Experte en développement du leadership
Alice
Formatrice, experte en management des talents et développement du leadership
Aparentière est un organisme de formation hybride certifié Qualiopi, dédié au management, à la santé mentale, à l'égalité F/H et la parentalité.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie « Actions Formation ».
