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  • Manager 3.0 : performance, sens et inclusion

    Formation Manager 3.0

    Donnez à vos managers les clés d'un monde du travail en pleine mutation pour leur permettre d'atteindre leurs objectifs, tout en motivant et fédérant leurs équipes.

    Nos convitions :

    Le manager de demain doit se muscler sur 4 piliers : se connaître lui-même, adopter une posture de coach, créer un collectif soudé et juste, être acteur de la QVCT.

    Je découvre les modules
  • Que vont apprendre vos managers ?

    1

    Mieux se connaître pour mieux interagir

    2

    Adopter une posture de manager coach

    3

    Co-créer un collectif soudé à l'heure du travail hybride

    4

    Prendre soin de la santé mentale de leur équipe

    5

    Développer leurs pratiques via le CODEV

  •  Au programme de cette formation

    Apprendre à mieux se connaître

    Module 1 : Apprendre à mieux se connaître

    Objectif

    Apprendre à se connaître soi pour utiliser ses talents et ceux de son équipe

     

    Au programme

    • Identifier son mode de fonctionnement via le test MBTI ou le DISC
    • Identifier ses talents à soi et ceux de son équipe
    • Comment manager en utilisant ses talents et ceux de son équipe ?
    • Développer le growth mindset
    Adopter une posture de Manager coach

    Module 2 : Adopter une posture de Manager coach

    Objectif

    Développer les compétences de son équipe avec autonomie, sens et reconnaissance

     

    Au programme

    • Rôle et posture de manager coach (bottom up vs top down)
    • Pratiquer l'écoute active, le questionnement et la co-construction
    • Apprendre l'art du feedback efficace et constructif (méthode DESC basée sur la communication non-violente)
    • Apprendre à déléguer
    Co-créer un collectif soudé

    Module 3 : Co-créer un collectif soudé à l'heure du travail hybride

    Objectif

    Créer une dynamique d'équipe positive enthousiasmante à l'heure du télétravail

     

    Au programme

    • Identifier les ingrédients clés d'un collectif soudé
    • Entretenir la cohésion d'équipe dans la durée, à distance et parfois dans différentes timezones
    • Créer des rituels d'équipe efficaces
    • Savoir gérer les conflits et les tensions
    Prendre soin de la santé mentale de son équipe

    Module 4 : Cultiver la reconnaissance extra-financière

    Objectif

    Promouvoir des environnements de travail motivants pour les salarié(e)s

    Au programme

    • Casser les idées reçues autour de la reconnaissance
    • Comprendre l'impact de la reconnaissance au travail
    • Identifier les 4 formes de la reconnaissance extra-financière
    • Pratiquer l'art de ces différentes formes de reconnaissance
    atelier de co-développement

    Le + : entre chaque module, un atelier de co-développement

    Objectifs

    • S’entraider pour améliorer ses pratiques professionnelles
    • Se doter de regards complémentaires
    • S'enrichir mutuellement via le questionnement des uns qui fait écho au questionnement des autres
  • Les points forts du parcours

     

    💬 Des temps d'échange entre pairs avec la technique du CODEV

     

    🕰️ Un apprentissage sur la durée : 1 demi journée / mois pendant 4 mois
    🛠 Un référent dédié qui motive au passage à l'action

     

    Des exercices entre chaque session pour s'approprier les notions et passer à l'action

    ✅ Espace d'échange digital

    Un espace d'échange entre pairs

  • Nos expertes pour cette formation

    Marie-Charlotte Parfait

    Marie-Charlotte

    Fondatrice et Experte en développement du leadership
    Alice Gorrias

    Alice

    Formatrice, experte en management des talents et développement du leadership
  • Ce que les participant(e)s disent de nous

     

    "Atelier très dynamique et riche, outils concrets"

     

    "Les animatrices sont au top et avec le sourire, elles donnent envie et je n'ai aucunement regardé mes mails ni Teams"

     

    "Vivant, chaleureux"

     

    "J'ai aimé les thématiques (courtes mais efficaces) / les méthodes variées (échanges, quiz, apports, vidéos etc)"

     

    "C'est une très belle manière de prendre une pause dans le temps pour réfléchir et se mettre en mouvement"

     

    " Allez-y, vous en apprendrez beaucoup"

     

    "Une bouffée d’air, de prise de recul et d’ouverture à des solutions alternatives permettant de trouver un équilibre"

     

    "Très bon atelier, permet de s’auto analyser, de reprendre de la hauteur face à des sujets, de se conforter dans certaines de ses actions"

     

  • Envie d'en savoir plus ?

  • Je demande un devis

    Nous vous recontactons dans la journée, posez-nous toutes vos questions !

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    Aparentière est un organisme de formation hybride certifié Qualiopi, dédié au management, à la santé mentale, à l'égalité F/H et la parentalité.

    La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie « Actions Formation ».

    Je télécharge le certificat

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Contactez-nous, on adore vous entendre et vous lire : mariecharlotte@aparentiere.com / 06.27.68.33.23

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