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      • Manager 3.0 : performance, sens et inclusion

        Formation Manager 3.0

        Donnez à vos managers les clés d'un monde du travail en pleine mutation pour motiver et fédérer leurs équipes.  

         

        Nos convitions :

        Le manager de demain doit se muscler sur 4 piliers : se connaître lui-même, adopter une posture de coach, créer un collectif soudé et juste, être acteur de la QVCT.

        Je découvre les modules
      • Que vont apprendre vos managers ?

        1

        Mieux se connaître pour mieux interagir

        2

        Adopter une posture de coach

        3

        Co-créer un collectif soudé à l'heure du travail hybride

        4

        Prendre soin de la santé mentale de leur équipe

        5

        Développer leurs pratiques via le CODEV

      • Concrètement

        🕰️ Durée du parcours
        • soit 4 modules d'1 journée
        • soit 5 modules de 2h30
        🏢 Modalités
        • intra-entreprise
        • présentiel + distanciel
        🔢 Impact
        • Jusqu'à 12 participant(e).s
        📊 Evaluation des acquis
        • Quizz
      • Apprendre à mieux se connaître

        Module 1 : Apprendre à mieux se connaître

        Objectif

        Apprendre à se connaître soi pour utiliser ses talents et ceux de son équipe

         

        Au programme

        • Identifier son mode de fonctionnement via le test MBTI
        • Identifier ses talents à soi et ceux de son équipe
        • Comment manager en utilisant ses talents et ceux de son équipe ?
        • Développer le growth mindset
        Adopter une posture de Manager coach

        Module 2 : Adopter une posture de Manager coach

        Objectif

        Développer les compétences de son équipe avec autonomie, sens et reconnaissance

         

        Au programme

        • Rôle et posture de manager coach (bottom up vs top down)
        • Apprendre l'art du feedback efficace et constructif (méthode DESC basée sur la communication non-violente)
        • Apprendre à déléguer
        Co-créer un collectif soudé

        Module 3 : Co-créer un collectif soudé à l'heure du travail hybride

        Objectif

        Créer une dynamique d'équipe positive enthousiasmante à l'heure du télétravail

         

        Au programme

        • Comment créer un collectif soudé ?
        • Comment entretenir la cohésion d'équipe dans la durée, à distance et dans différentes timezones ?
        • Créer des rituels d'équipe efficaces
        • Savoir gérer les conflits et les tensions
        Prendre soin de la santé mentale de son équipe

        Module 4 : Prendre soin de la santé mentale de son équipe

        Objectif

        Promouvoir des environnements de travail sains, savoir prévenir et détecter une situation à risque d'épuisement professionnel

         

        Au programme

        • Rappel des obligations des employeurs en matière de bien-être, de prévention des risques psychosociaux
        • Comprendre les mécanismes neurobiologiques du stress et des émotions
        • Distinguer le stress chronique du burnout
        • Identifier les signaux annonciateurs d'un épuisement professionnel
        • Gérer les situations de crise
        atelier de co-développement

        Le + : entre chaque module, un atelier de co-développement

        Objectifs

        • S’entraider pour améliorer ses pratiques professionnelles
        • Se doter de regards complémentaires
        • S'enrichir mutuellement via le questionnement des uns qui fait écho au questionnement des autres
      • Les points forts du parcours

         

        💬 Des temps d'échange entre pairs avec la technique du CODEV

         

        🕰️ Un apprentissage sur la durée : 1 jour / mois pendant 4 mois
        🛠 Un référent dédié qui motive au passage à l'action

         

        Des exercices entre chaque session pour s'approprier les notions et passer à l'action

        ✅ Espace d'échange digital

        Un espace d'échange entre pairs

      • Nos expertes pour ces ateliers

        Marie-Charlotte Parfait

        Marie-Charlotte

        Fondatrice et Experte en développement du leadership
        Alice Gorrias

        Alice

        Formatrice, experte en management des talents et développement du leadership
      • Ce que les participant(e)s disent de nous

         

        "Atelier très dynamique et riche, outils concrets"

         

        "Les animatrices sont au top et avec le sourire, elles donnent envie et je n'ai aucunement regardé mes mails ni Teams"

         

        "Vivant, chaleureux"

         

        "J'ai aimé les thématiques (courtes mais efficaces) / les méthodes variées (échanges, quiz, apports, vidéos etc)"

         

        "C'est une très belle manière de prendre une pause dans le temps pour réfléchir et se mettre en mouvement"

         

        " Allez-y, vous en apprendrez beaucoup"

         

        "Une bouffée d’air, de prise de recul et d’ouverture à des solutions alternatives permettant de trouver un équilibre"

         

        "Très bon atelier, permet de s’auto analyser, de reprendre de la hauteur face à des sujets, de se conforter dans certaines de ses actions"

         

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